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任正非如何利用新形态这六种力量把华为运作的铁桶一般?

     (一)极为奇特的股权结构
  任正非只控股华为公司1.4%的股份,剩下的99%都是员工控股,这是一个由员工控股的绝对特例,然而它的对手思科,是一家标准的美国公司股权结构,76%散户控股,9个股东都是基金,很普通的一家美国股权公司,因此华为在全球是独一无二的,华为作为一个全世界独一无二的控股公司,它不注重利润而且是注重市场份额,所以推出来了它的第二个两点。
  (二)给“敌人”一个生存空间
  任正非说“我们在欧洲的份额不能太高,我们要给竞争对手留有生存的余地,有人说我们的定价太高了,我们定价不得不高,如果我们定价低,就把别人都整死了,把别人整死不是我们的目的。”那么华为钱多了怎么办?会加强对未来科研的投入上,去年我们全世界有700多位科学家要增加到1400多个,这就是华为与众不同的亮点。
  (三)举世无双的科研投入
  2014年华为投入3400亿美元,所以在全世界的排名上华为占第15名,100个创新企业当中,华为是唯一一家进入世界百强的,2015年研发投入596亿美金,全世界排名排到丰田之后,是第十名,为什么能创造出一个有效的创新产品呢?那么就引出来第四个亮点。
  (四)做注重过程的研发
  现在光有钱是没有用的,举个例子,什么叫做一个好的研究员,用大厨师做对比,一个好的大厨师肯定要炒一手好菜,就说炒鱼香肉丝吧,这大厨师炒的好吃,我喜欢吃,因此就认定这个大厨师是最好的大厨师,而这样的叫做结果评定法,这种用结果评估的不是科研,要做过程管理,从而推出来三个板斧。
  第一板斧:由外行领导内行
  研发团队的头头不能搞研发,必须是搞市场的,越不懂研发越好,因为他需要搞市场,比如用鱼香肉丝为例,鱼香肉丝的菜单跟里面的内容不能够由厨师决定,由搞市场的第一线人物决定,当这个市场分析人员确定了鱼香肉丝的结果之后,比如说加糖的鱼香肉丝,告诉厨师说鱼香肉丝上必须加糖,于是,外行领导内行。
  第二板斧:靠积累而不是创新
  什么叫研发?靠积累而不是创新,还是大厨的例子,不要大厨要把大炒菜的功夫切成二十道工序,第一个人切肉丝,第二个人切葱花,第十八个人把火开到600度,第十九个人放三瓢油,第二十个人炒三下,这样炒出来的肯定不好吃,不过当你炒一千次之后,经过一千次的积累,最后它的味道会跟大厨炒的一模一样,这就是华为,不需要留住人才,每个人都在自己的岗位上按规定做好自己的工作,流程管理。
  第三板斧:及时止损
  突然间你发现你用的马铃薯长芽了,因此可能会有毒素,你要及时停止住这20道流程,因为如果端出去给客人吃,你赔偿的会更多,所以说要及时止损,我认为这是华为的最重要的亮点。

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